ENTRY EXIT

Boutique für Private Equity

Mehr Unternehmenswert. Vom Entry bis zum Exit.

Ihr operativer Partner für Value Creation. Wir setzen den Wertsteigerungsplan im Unternehmen um, statt ihn nur zu präsentieren, und bleiben, bis das Ergebnis steht.

Erstgespräch vereinbaren

Positionierung

Umsetzung schlägt Konzept.

Wertpotenzial scheitert selten an der Strategie, sondern an der Durchführung. Wir liefern keine Foliensätze, sondern Ergebnisse: Wir übernehmen Verantwortung im Unternehmen, treffen Entscheidungen und bleiben, bis der Wert realisiert ist.

Wirkungsfelder

Value Creation Exit Readiness Performance Improvement Post-Merger-Integration Restructuring Finance Project Management Office Business Development M&A Strategy und Execution

Die Herausforderung

Value Creation hat drei Gegner.

Fehlende Transparenz

Reporting kommt zu spät, Daten liegen verstreut. Werthebel bleiben unsichtbar, Entscheidungen beruhen auf Annahmen statt auf Fakten.

Fehlendes Know-how

Operative Wertsteigerung verlangt Spezialwissen. Genau dort, wo es den Unterschied macht, fehlt es im Portfoliounternehmen oft.

Fehlende Kapazität

Das Management führt das Tagesgeschäft. Für die Transformation bleibt keine Zeit, während der Exit-Termin näher rückt.

Unser Ansatz

Drei Mandate. Ein Prozess.

Von der Akquisition über die Haltephase bis zum Verkauf greift jede Stufe in die nächste. Ein Partner über den gesamten Lebenszyklus.

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Kernleistung Transformation & PMI

Value Office

Transformation Cockpit, 100-Tage-Plan und Working-Capital-Optimierung. Wir heben den intrinsischen Wert des Unternehmens: Prozesse, Margen, EBITDA.

Ihr Nutzen: höhere Marge, planbare Liquidität, volle Transparenz.
02Buy & Sell-Side

Deal Office

Modulare Due Diligence, Investment-Readiness-Check und Deal-Execution-Support. Wir führen Ihre Transaktion sauber und planbar durch, mit Risiko und Kosten im Griff.

Ihr Nutzen: schnellere Entscheidungen, geringeres Risiko, klare Deal-Strukturen.
03CFO-as-a-Service

Growth Office

CFO-, FP&A- und PMO-as-a-Service. Skalierbare Finanzfunktionen für planbares, kontinuierliches Wachstum.

Ihr Nutzen: höhere Finanzreife, skalierbare Strukturen, mehr Entscheidungssicherheit.

Triple D

Data. Decision. Delivery.

01 Data

Analyse

Transparenz zuerst. Wir erfassen die Zahlen, führen die Datenbasis zusammen und machen die Werthebel sichtbar. Strukturiert und schnell.

02 Decision

Strategie

Wir legen die Marschrichtung fest: welche Hebel zuerst, welche Maßnahmen, welche Verantwortlichkeiten. Priorisiert nach Wertbeitrag.

03 Delivery

Umsetzung

Wir setzen im Unternehmen um, statt nur zu empfehlen. Und wir bleiben, bis das Ergebnis steht und die Strukturen tragen.

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Heise Solutions

An der Seite von Investoren, GPs und Portfoliounternehmen.

Warum Heise Solutions

Analyse trifft Umsetzung.

Berater liefern Analysen und gehen. Interimsmanager besetzen eine Funktion. Wir verbinden beides, mit über zehn Jahren Private-Equity-Erfahrung als Investor, GP und aus dem Portfoliounternehmen heraus.

  • ErfahrungÜber 10 Jahre PE: priorisieren nach Wertbeitrag, nicht Theorie.
  • ProfilUnabhängige Boutique. Fokus Small- und Mid-Cap.
  • ErgebnisUnser Auftrag endet mit dem Resultat, nicht mit der Empfehlung.
Mehr über Denis Heise erfahren
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Cases

Ergebnisse, die zählen.

Anonymisierte Mandate. Kennzahlen gerundet.

Value OfficeDeal OfficeMaschinenbau

Due Diligence und Werthebel in einem Mandat

Financial Due Diligence und gruppenweite Steuerung aus einer Hand.

ca. 1.100Mitarbeiter
>18 Mio. €Cashflow-Verbesserung
  • Datenraum, Investor-Q&A und Add-back-Kalkulation gesteuert
  • Gruppenweites Forecast- und KPI-System aufgebaut
  • Transaktion erfolgreich bis zum Signing begleitet
Value OfficeGrowth OfficeAsset Management

Integration in ein internationales PE-Portfolio

Post-Merger-Integration eines PE-Fondsmanagers, von Governance bis IT.

ca. 280Mitarbeiter
18,2 Mrd. €AUM migriert
  • Skalierbare Governance-, Finanz- und IT-Strukturen aufgebaut
  • Migration von 18,2 Mrd. € Assets under Management
  • Onboarding-Prozesse und Programmsteuerung geleitet
Growth OfficeFinanzdienstleistungen

Betriebsstruktur aufgebaut, Exit begleitet

Aufbau der kompletten Betriebsstruktur einer Asset-Servicing-Gesellschaft.

ca. 10Mitarbeiter
  • Skalierbare Reporting-Systeme eingeführt
  • Projektleitung und Organfunktion inklusive externer Partner
  • Begleitung bis zum Exit an einen strategischen Käufer
Value OfficeIndustriemetalle und Fertigung

Tochterunternehmen integriert, Finanzen harmonisiert

Integration eines übernommenen Tochterunternehmens in die Gruppe.

ca. 400Mitarbeiter
  • Gruppenweites Reporting mit Dashboards eingeführt
  • Finanzprozesse und Systeme harmonisiert
  • Interne Buchhaltungsstruktur aufgebaut und temporär besetzt
Deal OfficeIT und Professional Services

M&A-Markteintritt in Deutschland

Zielmarktanalyse und Akquisestrategie für den deutschen Markt.

>800Mitarbeiter
  • Go-to-Market- und Kundensegmentierungsstrategie entwickelt
  • Makroökonomische Bewertung und Akquise-Priorisierung
  • Unterstützung bei Standortprüfung und Akquisefähigkeit
Value OfficeLuft- und Raumfahrt

Kosten halbiert, Planung integriert

OPEX-Restrukturierung und Kapitalstruktur bei einem Flugzeughersteller.

>50 %Kostenreduktion
1.600 Bp.Zinsersparnis
ca. 280Mitarbeiter
  • Integriertes Planungssystem aufgebaut
  • Erfolgreiche Lizenzbeantragung im Defence-Bereich
  • Kapitalstruktur optimiert, Zinslast deutlich gesenkt
Growth OfficeFinanzdienstleistungen

Vertriebsaufbau mit wiederkehrenden Umsätzen

Umbau zu einer Sales-Organisation, eingebettet in globale Systeme.

>800.000 €Wiederkehrend p.a.
>5.000Mitarbeiter
  • Salesforce und globales Reporting-Framework eingeführt
  • Investran-Plattform in Europa integriert
  • Börsennotierte Neukunden gewonnen
Deal OfficeAsset Management

Multinationale Fondsstrukturen

Strukturierung und Deal-Unterstützung für einen PE-Fondsmanager.

>100Mitarbeiter
  • Fondsstrukturen mit Equalization und NAV aufgebaut
  • IC-taugliche Finanzmodelle und Deal-Dokumentation erstellt
  • Direktbeteiligungen in mehreren Jurisdiktionen begleitet

Kontakt

Sprechen wir über Ihre nächste Wertsteigerung.

Ein Gespräch genügt, um die größten Werthebel zu identifizieren. Unverbindlich, vertraulich und konkret.

Ihre Anfrage geht direkt an Denis Heise. Vertraulich und unverbindlich.

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