• Transformation Cockpit – Zentrale Steuerung von Initiativen, KPIs und Wirkungslogik
  • Working Capital Optimization – Liquiditätsfreisetzung durch operative Effizienz
  • Synergy Tracking Suite – Systematische Umsetzung und Verfolgung von Synergien
  • 100-Day Launchpad – Priorisierung  Umsetzung zentraler EBITDA-Hebel
  • Post-Merger Integration Support – Strukturierte, reibungslose Integration nach Closing
  • Plattform-Integrationen im Buy-and-Build-Modell
  • Performanceprogramme mit klaren Zielwerten
  • Reifegrad-Sprints in kritischen Post-Deal-Phasen
  • Mehr Transparenz & Geschwindigkeit
  • Nachhaltige Performance-Verbesserung
  • Governance-Sicherheit & Investorenvertrauen
Disziplinierte Umsetzung für operative Wertsteigerung

Im Value Office strukturieren wir die Wertsteigerung nach dem Closing. Unsere Tools und Prozesse verwandeln strategische Ziele in steuerbare Maßnahmen mit klarer finanzieller Wirkung. Ob Synergieverfolgung, Liquiditätsfreisetzung oder Performance- Steuerung – wir liefern Umsetzungskraft mit Wirkung.

Das Transformation Cockpit fungiert als Steuerungszentrale zur Überwachung aller Value Creation-Initiativen. Wir integrieren operative Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Meilensteine und KPI-Systeme in ein zentrales, intuitives Steuerungsmodell. Damit erhöhen wir die Umsetzungsdisziplin und ermöglichen professionelles Portfolio- Controlling mit wenig Aufwand.

Im Bereich Working Capital Optimization analysieren wir systematisch die Zahlungsströme, Lagerreichweiten und Lieferantenbedingungen. Besonders in kapitalintensiven Industrien lässt sich so schnell und ohne Fremdkapitalzugang Liquidität freisetzen. Dies schafft Handlungsspielräume, erhöht die Krisenfestigkeit und reduziert Abhängigkeiten von externer Finanzierung.

Die Synergy Tracking Suite stellt sicher, dass identifizierte Synergien – ob im Einkauf, in den Strukturen oder im Umsatz – auch tatsächlich realisiert werden. Wir etablieren eine belastbare Dokumentation und Fortschrittsverfolgung, die in regelmäßigen Reviews mit Investoren oder Beiräten genutzt werden kann. Besonders in Buy-and- Build-Plattformen ist dies ein zentraler Werthebel.

Mit dem 100-Day Value Creation Launchpad priorisieren wir gemeinsam mit Management und Gesellschaftern die operativen Hebel. Diese werden strukturiert aufgesetzt, in Arbeitspakete überführt und mit klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt. So entstehen umsetzungsfähige Roadmaps, die vom ersten Tag nach dem Closing Wirkung entfalten.

Die Post-Merger Integration Support-Leistungen umfassen sowohl IT- als auch Prozessintegration, kulturelle Harmonisierung, Rollenklärung und Kommunikationsmanagement. Unser Fokus liegt auf Umsetzungssicherheit und Stabilität ohne Produktivitätseinbruch – mit erprobten Templates und Tools für die operative Steuerung.

Unsere Cases

Exit Readiness & Deal Execution

Industrie: Maschinenbau
Mitarbeiter: ca. 1.100
Use Case: Deal & Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Hauptansprechpartner für Financial Due Diligence
  • Steuerung von Datenraum, Investor-Q&A & Add-back-Kalkulation
  • Aufbau eines gruppenweiten Forecast- & KPI-Systems
  • Working Capital Optimierung: >€18 Mio. Cashflow-Verbesserung
  • Erfolgreiche Transaktionsbegleitung bis zum Signing

Post Merger Integration

Industrie: Asset Management
Mitarbeiter: ca. 280
Use Case: Growth & Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Vollständige Post-Merger-Integration ins internationale PE-Portfolio
  • Aufbau skalierbarer Governance-, Finanz- und IT-Strukturen
  • Migration von €4,5 Mrd. AUM
  • Leitung aller Onboarding-Prozesse & Programmsteuerung

Venture Development

Industrie: Finanzdienstleistungen
Mitarbeiter: ca. 10
Use Case: Growth Office
Leistungen & Nutzen:

  • Aufbau kompletter Betriebsstruktur (Finance, Legal, CRM, Kundenservice) einer Asset Servicing Gesellschaft
  • Begleitung bis zum erfolgreichen Exit an strategischen Käufer
  • Einführung skalierbarer Reporting-Systeme
  • Projektleitung und Organfunktion inkl. Koordination externer Partner

Carve-out-Integration

Industrie: Industriemetalle / Fertigung
Mitarbeiter: ca. 400
Use Case: Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Integration eines übernommenen Tochterunternehmens
  • Einführung eines gruppenweiten Reportings mit Dashboards
  • Harmonisierung von Finanzprozessen & Systemen
  • Temporäre Besetzung & Aufbau interner Buchhaltungsstruktur

Markteintritt & Deal-Vorbereitung

Industrie: IT & Professional Services
Mitarbeiter: >800
Use Case: Deal Office
Leistungen & Nutzen:

  • Zielmarktanalyse für M&A-Einstieg in Deutschland
  • Entwicklung einer Go-to-Market- & Kundensegmentierungsstrategie
  • Makroökonomische Bewertung & Akquise Priorisierung
  • Unterstützung bei Standortprüfung & Akquisefähigkeit

Turnaround & Finanzrestrukturierung

Industrie: Luft- & Raumfahrt
Mitarbeiter: ca. 280
Use Case: Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Kostenreduktion um > 50 % durch OPEX-Restrukturierung
  • Aufbau eines integrierten Planungssystems
  • Erfolgreiche Lizenzbeantragung im Defence-Bereich
  • Kapitalstrukturoptimierung & Zinsersparnis von 1.600 Bp.

Sales Transformation

Industrie: Finanzdienstleistungen
Mitarbeiter: >5.000
Use Case: Growth Office
Leistungen & Nutzen:

  • Einführung von Salesforce & globalem Reporting-Framework
  • Konvertierung der in eine Sales Organisation in Deutschland
  • Aufbau wiederkehrender Umsätze >€800.000 jährlich
  • Integration der Investran-Plattform in Europa
  • Gewinnung börsennotierter Neukunden

Fund Management

Industrie: Private Equity / Asset Management
Mitarbeiter: >100
Use Case: Deal Office
Leistungen & Nutzen:

  • Aufbau multinationaler Fondsstrukturen (Equalization & NAV)
  • Unterstützung bei Due Diligence & steuerlicher Strukturierung
  • Erstellung IC-tauglicher Finanzmodelle & Deal-Dokumentation
  • Beratung bei Direktbeteiligungen in mehreren Jurisdiktionen