Skalierbare Finanzfunktionen für wachstumsstarke Beteiligungen

Das Growth Office richtet sich an Unternehmen im Wachstum oder Übergang zur Professionalisierung. Unsere Services schaffen skalierbare Finanz- und Steuerungsstrukturen – schnell, flexibel und ohne Overhead. Ideal für Beteiligungen mit CFO-Engpässen oder hohem Reportingdruck.

Mit CFO Light-as-a-Service erhalten Beteiligungen Zugang zu strategischer Finanzkompetenz, ohne eine Vollzeitrolle aufbauen zu müssen. Wir übernehmen Kommunikation mit Banken, Investoren oder Beiräten, begleiten Budgetprozesse, Szenarienbewertungen oder operative Entscheidungen – eng abgestimmt mit bestehenden Teams oder externen Partnern.

Unsere FP&A & Controlling-as-a-Service-Lösung bietet ein Full-Service-Modell für Planung, Analyse und Reporting. Dabei liefern wir rollierende Forecasts, integrierte Planungsmodelle, flexible Szenarien und fundierte Abweichungsanalysen – verlässlich, konsistent und praxiserprobt.

Das PMO-as-a-Service fungiert als Value Creation Office im Portfolio. Es sichert Umsetzungsdisziplin, strukturiert Initiativen, organisiert Abstimmungen und dokumentiert Fortschritte. Besonders bei zeitlich limitierten Ressourcen oder hoher Veränderungsdynamik ist dieses Modul entscheidend für nachhaltigen Umsetzungserfolg.

  • CFO Light-as-a-Service – Strategische Finanzführung ohne Vollzeitbedarf
  • FP&A & Controlling-as-a-Service – Forecasts, Reports und Analysen auf Abruf
  • PMO-as-a-Service – Strukturierte Steuerung von Initiativen und Programmen

  • Post-Startup-Skalierung mit CFO-Vakanzen
  • Beteiligungen ohne interne Controlling-Struktur
  • Plattformunternehmen mit komplexer Stakeholderstruktur

  • Erhöhte Finanzreife ohne Kapazitätsaufbau
  • Professionalisierung mit Augenmaß
  • Verlässliche Reports & Investorenfähigkeit

Unsere Cases

Exit Readiness & Deal Execution

Industrie: Maschinenbau
Mitarbeiter: ca. 1.100
Use Case: Deal & Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Hauptansprechpartner für Financial Due Diligence
  • Steuerung von Datenraum, Investor-Q&A & Add-back-Kalkulation
  • Aufbau eines gruppenweiten Forecast- & KPI-Systems
  • Working Capital Optimierung: >€18 Mio. Cashflow-Verbesserung
  • Erfolgreiche Transaktionsbegleitung bis zum Signing

Post Merger Integration

Industrie: Asset Management
Mitarbeiter: ca. 280
Use Case: Growth & Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Vollständige Post-Merger-Integration ins internationale PE-Portfolio
  • Aufbau skalierbarer Governance-, Finanz- und IT-Strukturen
  • Migration von €4,5 Mrd. AUM
  • Leitung aller Onboarding-Prozesse & Programmsteuerung

Venture Development

Industrie: Finanzdienstleistungen
Mitarbeiter: ca. 10
Use Case: Growth Office
Leistungen & Nutzen:

  • Aufbau kompletter Betriebsstruktur (Finance, Legal, CRM, Kundenservice) einer Asset Servicing Gesellschaft
  • Begleitung bis zum erfolgreichen Exit an strategischen Käufer
  • Einführung skalierbarer Reporting-Systeme
  • Projektleitung und Organfunktion inkl. Koordination externer Partner

Carve-out-Integration

Industrie: Industriemetalle / Fertigung
Mitarbeiter: ca. 400
Use Case: Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Integration eines übernommenen Tochterunternehmens
  • Einführung eines gruppenweiten Reportings mit Dashboards
  • Harmonisierung von Finanzprozessen & Systemen
  • Temporäre Besetzung & Aufbau interner Buchhaltungsstruktur

Markteintritt & Deal-Vorbereitung

Industrie: IT & Professional Services
Mitarbeiter: >800
Use Case: Deal Office
Leistungen & Nutzen:

  • Zielmarktanalyse für M&A-Einstieg in Deutschland
  • Entwicklung einer Go-to-Market- & Kundensegmentierungsstrategie
  • Makroökonomische Bewertung & Akquise Priorisierung
  • Unterstützung bei Standortprüfung & Akquisefähigkeit

Turnaround & Finanzrestrukturierung

Industrie: Luft- & Raumfahrt
Mitarbeiter: ca. 280
Use Case: Value Office
Leistungen & Nutzen:

  • Kostenreduktion um > 50 % durch OPEX-Restrukturierung
  • Aufbau eines integrierten Planungssystems
  • Erfolgreiche Lizenzbeantragung im Defence-Bereich
  • Kapitalstrukturoptimierung & Zinsersparnis von 1.600 Bp.

Sales Transformation

Industrie: Finanzdienstleistungen
Mitarbeiter: >5.000
Use Case: Growth Office
Leistungen & Nutzen:

  • Einführung von Salesforce & globalem Reporting-Framework
  • Konvertierung der in eine Sales Organisation in Deutschland
  • Aufbau wiederkehrender Umsätze >€800.000 jährlich
  • Integration der Investran-Plattform in Europa
  • Gewinnung börsennotierter Neukunden

Fund Management

Industrie: Private Equity / Asset Management
Mitarbeiter: >100
Use Case: Deal Office
Leistungen & Nutzen:

  • Aufbau multinationaler Fondsstrukturen (Equalization & NAV)
  • Unterstützung bei Due Diligence & steuerlicher Strukturierung
  • Erstellung IC-tauglicher Finanzmodelle & Deal-Dokumentation
  • Beratung bei Direktbeteiligungen in mehreren Jurisdiktionen